Корпоративные тренинги для бизнеса «от личного в командное»

Данный формат позволяет протестировать способности сотрудников организации работать в команде, помогает выявить лидеров и тех, кто не готов двигаться вперед.

Программа тренинга:

— теоретическая часть,

— игры на командообразование,

— рефлексия.

Продолжительность тренинга – от 4 часов.

Количество участников – от 15 человек.

Все вопросы можно задавать по телефону 8 (904) 000 – 23 — 08 (What’s App, Viber, Telegram).

Деловые отношения — это 100% ответственности каждого участника.

Потенциальные возможности любого рядового сотрудника:

— может организовать личное пространство;

— может успешно пройти первое собеседование;

— может организовать рабочее место;

— умеет управлять рабочим временем;

— умеет управлять рабочим пространством;

— умет управлять заработной платой;

— может расти по карьерной лестнице.

Частые проблемы рядового сотрудника:

— некомфортные условия труда – например, на рабочем месте слишком жарко или холодно, или интроверту на текущей должности приходится каждый день общаться с новыми людьми;

— давление со стороны руководства – происходит, когда руководитель некомпетентен в решении возложенных на него задач или находятся в состоянии выгорания;

— амбиции – если сотрудник не видит перспектив карьерного роста, работа может ему надоесть;

— переработки – сотрудник трудится сверхурочно и при этом не получает дополнительных выходных или другой компенсации.

Мы предлагаем:
— устойчивое развитие личностных компетенций, ресурсных состояний, уверенной позиции в любых ситуациях, стрессоустойчивости;
— развитие способности  выстраивать личные границы и обозначать их для окружающих;
— развитие умения изучать, искать и думать;
— расширение кругозора;
— развитие умения ставить задачи для самореализации;
— развитие способности  видеть свои возможности;
— развитие умения отстаивать свою точку зрения;
— развитие способности  находить выход в любых жизненных ситуациях;
— инструменты для формирования стратегического мышления;
— развитие способности  отслеживать психоэмоциональное состояние и управлять им;
— развитие умения создавать гармоничные и устойчивые отношения с окружающими без масок;
— развитие умения сознательного использовать свои ресурсы.

С чем мы работаем:

— комплекс упражнений, позволяющий почувствовать части тела и их скоординированность по-новому, наблюдать за изменениями своего психоэмоционального состояния;
— выработка навыка выражать свои состояния и формулировать их;
— комплекс упражнений, позволяющий выстраивать каркасы тела;
— упражнения на равновесие, помогающие развить вестибулярный аппарат;
— изучение сложных двигательных конструкций, позволяющих развить моторику тела и мелкую моторику;
— упражнения на развитие гибкости и прочности каркаса в парах;
— упражнения для формирования осанки;
— упражнения на растяжку и укрепление опорно-двигательного аппарата.

Однодневный формат мероприятия, на котором мы тестируем навыки построения дистанции, партнерского взаимодействия, командной работы, стратегии поведения сотрудника в коллективе, стратегии поведения корпорации на рынке.

Потенциальные возможности:

— может организовать личное пространство;

— может организовать рабочее место;

— может управлять рабочим временем;

— может организовать рабочее пространство;

— может подбирать кадры;

— может управлять мотивацией;

— может применять различные модели управления и руководства.

Частые проблемы:

— не умеет подбирать новых сотрудников;
— не умеет правильно донести информацию сверху вниз;
— не умеет «зажечь» своих подчиненных идеями компании;
— представляет информацию снизу вверх в искаженном, выгодном для себя свете.

Мы предлагаем:

— устойчивое развитие умения подбирать дистанцию под разный уровень задач;

— развитие умения синхронизировать свои действия с действиями партнера и с событийным рядом;

— развитие умения работать с информацией из внешних источников;

— развитие умения ориентироваться в информационных потоках и формировать маршрутные карты по решению задач на развитие межчеловеческих отношений;

— развитие умения работать с организацией личностного, рабочего и окружающего пространства;

— развитие умения формировать и решать стратегические задачи;

— использование творческого подхода к решению задач;

— развитие умения работать в динамично развивающейся компании, быть двигателем в этом процессе;

— развитие психоэмоционального гендерного самоопределения с выходом на предназначение;

— развитие умения выстраивать алгоритмы кооперации на разных уровнях.

С чем мы работаем:

— упражнения на определение и удержание экологичной дистанции, разрыв токсичной дистанции в паре;

— упражнения на скоординированность движений в паре;

— работа в паре с закрытыми глазами;

— упражнения один против двух, один с двумя, тремя, против команды, командных упражнения;

— упражнения на реакцию принятия решений;

— упражнения на развитие прямого и периферического внимания;

— дыхательные практики, уравновешивающие психоэмоциональные состояния при решении задач;

— работа с предметами (палка);

— мастер классы по созданию индивидуальной карты;

— основы соматопсихологического подхода при игре в шахматы.

Потенциальные возможности:

— знает процессы изнутри, может объективно решать задачи – от рядового сотрудника и выше;

— может строить иерархические структуры подчиненных, способствующие развитию участников экономических процессов;

— может разрабатывать кадровую политику;

— может разрабатывать стратегии развития предприятия с учетом работы общественных институтов, государственной и международной экономической политики;

— умеет выстраивать логические процессы, которые могут менять общество.

Частые проблемы:

— отсутствие времени на семью, досуг и отдых;

— неумение делегировать и контролировать рабочие процессы;

— неумение работать в команде;

— неумение создать необходимые условия для эффективного труда;

— отсутствие контроля за границами в коллективе, неумение предупреждать конфликтные ситуации;

— выгорание.

Мы предлагаем:

— инструменты для организации личного пространства;

— инструменты для организации рабочего места;

— инструменты для управления рабочим временем;

— инструменты для организации рабочего пространства;

— развитие умений ведения кадровой политики;

— навыки формирования корпоративной идеологии;

— навыки выработки стратегии развития компании.

С чем мы работаем:

— база корневых компетенций – чтобы быть устойчивым управленцем, руководитель высшего звена должен обладать компетенциями рядового сотрудника и руководителя среднего звена;

— упражнения на командное взаимодействие.

Задача — дать каждому участнику команды инструментарий действия по чужому сценарию и навыки выстраивания собственного сценария, умения собирать информацию, анализировать её и в каждом режиме формировать стратегии деятельности.

В процессе интенсива участники выполняют упражнения на умения: брать ответственность, делегировать и масштабировать задачи, формировать запрос при взаимодействии с партнерами (умение слушать-слышать).

Работаем по всей России.

Можем разработать вместе с корпорацией план долгосрочного взаимодействия в зависимости от стратегических и тактических задач.

Отдельно проводится консультация с руководящим звеном,  с топ менеджментом.